Les analystes font sans cesse état d’un manque d’information sur les capitaux immatériels des entreprises. Une part souvent approximative, faute d'informations, est allouée à ces actifs par leur estimation. Dans le souci d’améliorer leurs prévisions et de s’approcher au plus près de la réalité des entreprises, les analystes souhaitent désormais prendre en compte les actifs immatériels des entreprises.

Communiquer sur ses richesses cachées, c'est gagner en transparence en donnant des explications claires. Le but poursuivi n'est pas d'augmenter artificiellement la valorisation de l'organisation mais au contraire, de coller le plus possible à la réalité. Le risque d'erreur sur l'évaluation diminuant, l'entreprise voit la confiance que lui accordent ses parties prenantes augmenter. Elle accède à des prêts plus avantageux auprès de ses créanciers, gagne des parts de marché sur son secteur, pérennise ses relations client, garde ses actionnaires, embauche des hauts potentiels.

"La concurrence sur les marchés financiers incite d'ores et déjà les entreprises à mieux divulguer et mieux gérer leurs actifs immatériels. Mais les meilleurs pratiques ne sont pas encore largement répandues parmi les entreprises et les pays."

Actifs Immatériels et Création de Valeur, OCDE

Piloter ses actifs immatériels, c'est se donner les moyens de comparer les investissement possibles au sein de l'entreprise et comprendre lesquels vont être bénéfiques, c'est-à-dire augmenter la valeur de celle-ci. Grâce à des outils de mesure et de pilotage des actifs immatériels, justifier ses dépenses fonctionnelles devient donc possible. La gestion du budget et l'optimisation des dépenses s'en trouvent facilitées, c'est toute l'entreprise qui profite de ce système vertueux.

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